正しい紹介活動で
見込み客が絶えない
工務店経営へ。
紹介は運ではない。狙って発生させるものである。毎月自然に紹介が生まれる”仕組み”とは?
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あなたの工務店は、
集客が
「つぎはぎ」になっていませんか?
「今月のお問い合わせ、あと何件来るんだろう...」そんな不安を何度も感じたことはありませんか?
私たちが全国の工務店さんとお話しする中で、特によく聞くのが次のような声です。
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Case 1
広告依存の集客方法に
限界を感じているチラシやWeb広告にコストをかけても、来るのは価格重視のお客様ばかりで失注しがち。
毎月リセットされる集客数に追われ、「来月はどうしよう」と悩み続ける状態から抜け出せずにいませんか?
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Case 2
紹介は、たまにある
「ラッキー」になっているOB様への声かけはしているものの、タイミングも内容もバラバラ。
「運が良ければ来る」程度の認識のため、事業計画に組み込むこともできず、結局は諦めてしまっているのが現状です。
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Case 3
紹介を生む「きっかけ」
作りができていない「何をどう頼めばいいか分からない」ため、話せる営業マン個人のスキル任せになりがち。
現場や設計を含めた「全社的な動き」になっておらず、組織として紹介を生み出す仕組みにできていません。
なぜ、多くの工務店が「紹介」を増やせないのか?
それは、
現場で「ある勘違い」が
起きているからです。
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紹介は、とにかく ”お願い” するものだ。
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紹介は、されると ”ラッキー”なものだ。
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お客様を満足させれば、”自然と” 発生するものだ。
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紹介獲得には、追加の業務(負荷)が必要だ。
その認識、半分が不正解です!
紹介は「信頼関係の上にだけ成り立つ奇跡」
...ではありません
紹介は“お願い”ではなく
“仕組み”から
生まれます!
「紹介獲得の仕組み」を、
一冊の書籍(マニュアル)にまとめました。
「紹介してくださいませんか?」と頼むだけでは紹介発生はしません。
契約までの動線、タイミング、トーク内容、仕掛け次第で、 お客さんのほうから ”紹介したくなる” ようになります。
精神論や運に頼るのをやめて、 「再現性のある業務フロー(仕組み)」として、紹介を獲得しませんか?
- 『工務店スタッフが紹介を獲得する本』
- 著者:小林大輔
- 定価:1,960円(税込)
- 発刊日:2026年2月9日
- 出版:札促社
目次
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はじめに:紹介文化を手放した工務店が失った大切なもの
- 工務店の自信と誇りはどこに消えたのか?
- 総合展示場に代わり、白羽の矢が立った「紹介」
- ホスピタリティ経営が業界に革新を起こした
- なぜ、あの時「全社員営業」が生まれたのか
- 職人さんが誇りを持てる現場からは、紹介が生まれる
- あの頃の仕事観を、もう一度取り戻してほしい
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第1章:市場縮小時代に工務店経営の未来を保証する力
- 1-1 「紹介」を再評価する
- 1-2 紹介とは、工務店経営における唯一の「保証」である
- 1-3 Instagramの台頭で、工務店の紹介力は地に落ちた
- 1-4 コロナが断絶したOB・友人ネットワーク
- 1-5 家を買える人の友達は、「家を買える人」
- 1-6 紹介は「偶然の産物」ではない
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第2章:紹介活動における4つの原理原則
- 1-1 「紹介営業」がうまくいっているとは
- 1-2 「紹介活動」と「紹介のお願い」は違う
- 1-3 原理原則① 引き渡しまでに7割の紹介をもらう
- 1-4 原理原則② 紹介活動は通常業務に組み込む
- 1-5 原理原則③ お客様視点で紹介メリットを設計する
- 1-6 原理原則④ 紹介もお客様心理から逆算する
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第3章:紹介営業を再現性のある仕組みに変える6つのステップ
- 1-1 業務フローに紹介活動を組み込む
- 1-2 ステップ① 紹介宣言 ~「紹介したい」と思ってもらう
- 1-3 ステップ② 特定依頼 ~紹介していただく人の名前を聞き出す
- 1-4 ステップ③ 橋渡し依頼 ~紹介が生まれる場をつくる
- 1-5 ステップ④ 活動指定 ~お客様をトップセールスに仕立てる
- 1-6 ステップ⑤ 紹介獲得 ~紹介後のフォローで紹介が続く関係をつくる
- 1-7 ステップ⑥ リピーター化 ~「また紹介したくなる」仕組みをつくる
- 1-8 紹介にはセンスもキャリアも関係ない
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第4章 事例から学ぶ「紹介が増える会社」のつくり方
- 1-1 CASE① なぜ、多くのファンがいるのに紹介が増えなかったのか? 人気工務店が「満足度」を「紹介」に変えた方法|株式会社トランスデザイン(イエコト。)[広島県]
- 1-2 CASE② 紹介比率10%→43%を達成! 見える化からはじまった紹介の仕組みが組織風土になるまで|有限会社北山建築(こころほーむ)[三重県]
- 1-3 CASE③ 社員が全員、自社で家を建てる!? 合理性だけでは説明できない「義理・人情」が紹介を生む構造とは|有限会社榮建リフォーム・システム/株式会社榮建トータルハウジング[大分県]
- 1-4 CASE④ 1営業所あたり年間200件以上の紹介が生まれている! ハウスメーカーだけが知っていた「法人紹介」という巨大市場|某大手ハウスメーカー部門責任者[近畿圏]
本書のメソッドを導入し、
すでに成果を上げている企業様
本書では、4社の事例を通じ、実際に高い紹介率を維持しながら成長を続ける企業の取り組みを紹介しています。
地域や会社規模を問わず、「紹介」を仕組み化したことで、 広告費を抑えながら安定した受注を実現しています。
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三重県
北山建築(こころほーむ) -
大分県
榮建トータル・ハウジング -
広島県
トランスデザイン(イエコト。) -
近畿圏
某ハウスメーカー
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※フォームへのご入力締め切りは2026年3月15日(火)23:59となります。
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2026年2月中旬頃に、お申込み時にご入力いただいたメールアドレスへダウンロードURLをお送りいたします。
※ダウンロード期限はメール配信より1週間程度となりますので、お受け取り忘れのないようご注意くださいませ。
著者紹介
株式会社SUMUS
代表取締役
小林大輔 DAISUKE KOBAYASHI
株式会社SUMUS代表取締役
小林大輔 DAISUKE KOBAYASHI
千葉県出身。祖父は材木業、父は大工、叔父は石材業。幼少期の大半を工事現場で過ごし、いつか住宅産業で事業をしようと心に決める。現在は2社の代表と、複数の会社の社外取締役を務め、全国で人気の街をプロデュース中。
『伸びる会社はここが違う
住宅会社の新成長戦略』を2012年6月に執筆。『まちづくり戦略3.0
カネなし、人脈なし、知名度なしでも成功する「弱者の戦い方」を2021年11月17日に執筆。『工務店の粗利改善新書「粗利だけ見ろ。」』を 2025年3月13日執筆。